Business Transformation

Wirkungsvolle Steuerung und gezielte Durchführung der Transformation

Der Zukunft einen Raum geben – zeitlich, räumlich, mental, methodisch, wertig – das ist der Sinn der Business Transformation. Hier wird vorgedacht, Experimente angestoßen, die Wirkungen überprüft, die Organisationsform neu entworfen und ausprobiert, mit Mitarbeitern an der Kultur gearbeitet, und so weiter und so weiter.

Ein Unterfangen wie ein zweites Betriebssystem, das neben dem operativen Geschäft aufgesetzt und betrieben wir - für den Übergang zu einer anderen Form. Durch kulturelle Regeln und Normen hindurch, über das aktuell Denkbare hinweg.

Angebote im Überblick

Change Steuerung

In regelmäßigen Steuerungsmeeting mit der Leitung wird die Transformation entworfen, gesteuert, auf die Wirkung überprüft und nachgesteuert. Entscheidungen werden vorbereitet, Meinungen eingeholt und immer wieder Formate entworfen, die dem Unternehmen helfen schnell zu lernen. So zeigt die Transformation Wirkung und nachhaltige Unterschiede werden sichtbar.

Change Struktur

Wie sieht ein sinnvolles Vorgehen in der Transformation aus? Mit welchen Veranstaltungen erzeugt man relevante Unterschiede und erzielt neue Erfahrungen? Welche Eingriffe in die laufende Organisation sichern die Transformation und das Business ab?

Mit Change-Architektur, Change-Design, Change-Tools und Change-Formaten legen Sie den Grundstein für das vielfach bewährte VALUE CHANGE - Transformationsvorgehen zur Steigerung des Unternehmenswertes.

Change Begleitung

Sparring, systematische Check-Up´s und Boxenstopp´s sind eine Auswahl der Tools, mit denen wir Ihnen Umsetzungscoaching zur gezielten Unterstützung in Transformationsprozessen anbieten. Sie erhalten in kurzer Zeit sofort anwendbares Wissen zur direkten Umsetzung.

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Vorteile

Referenzen und Kundenmeinungen

Kuka Lufthansa Cargo Media - Saturn Swiss Re Roche Telekom Austria SIG Daimler carcoustics Rheinisch Westfaelischer

Die Selbstoptimierungsschleifen der VALUE CHANGE Methodik haben unseren Investor überzeugt.
Er konnte für das Unternehmen beim Verkauf einen guten Preis erzielen.

Geschäftsführer Automotive

Das VALUE CHANGE Frame gibt uns immer wieder Orientierung in der Transformations-Steuerung.

HR Leiter Chemie

Die innovative Vorgehensweise im VALUE CHANGE hat unsere Change Fähigkeit stark ansteigen lassen.
Mehr Change Know-How statt mehr Berater.

Leiter IT Versicherung

Die Interventionen zur digitalen Transformation haben mit Witz, Charme und Leichtigkeit mehr bewirkt,
als die ganzen Anstrengungen der letzten Jahre. Umsetzungsstärke und Engagement statt noch mehr Projekte.

HR Konzernleitung Maschinenbau

Kostenlose Erstberatung

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