Referenzen

KULTUR-INTERVENTION

Aufbau und Durchführung einer Kulturintervention. Eine Matrix Organisation einführen. Die Prozesse der Zusammenarbeit über Grenzen hinaus erlebbar machen. Neue Prozesse installieren und eine neue Identität aufbauen.

Auftraggeber Konzernleitung HR mit 3000 Mitarbeitern

LEADERSHIP-PRINCIPLES

Das neue Wertesystem erlebbar machen und in der Organisation verankern. Das Leadership-Verhalten einüben.

Auftraggeber Konzernleitung HR

LEADERSHIP-KONZEPTION

Leadership Konzeption im Rahmen der Transformation erstellen und umsetzen. Kommunikationsplattformen erneuern und zur Unternehmenstransformation ausrichten. Kultur-Interventionen durchführen. HR-Bereichsentwicklung starten.

Auftraggeber Konzern-Vorstand und Konzernleitung HR

CHANGE-ARCHITEKTUR

Eine Change-Architektur zur Transformation erstellen und umsetzen. Einen Strategie-Prozess durchführen. Interaktive Kommunikationsplattformen installieren. Professionalisierung des Projektmanagements umsetzen.

Auftraggeber Vorstand

MULTI-CHANNEL IT

Konzeption zur Einführung einer Multi-Channel IT im Einzelhandel, Projektunterstützung, Interessensklärung, Change-Architektur aufsetzen.

Auftraggeber HR Konzernleitung

TEAMENTWICKLUNGSPROZESSE

Mehrere Teamentwicklungsprozesse durchführen (Richtung Hochleistungsteam).

Auftraggeber HR Leitung eines internationalen Konzerns

KONSOLDIERUNG UND KULTURELLER WANDEL EINES EUROPÄISCHEN IT UNTERNEHMENS

Die Gesellschafter mit transparenten Zahlen durch die Entscheidungen führen, ein neues Managementteam aufbauen und dem Unternehmen mit dem neuen Geschäftsmodell eine Zukunft geben.

Auftraggeber Gesellschafter des IT Beratungshauses

SPARRING ZUM AUFBAU EINER UNTERNEHMENSTRANSFORMATION

Sparring zu Aufbau, Prozess und Positionierung im Rahmen einer Unternehmenstransformation.

Auftraggeber Interne Kommunikation

KULTURINTERVENTION MIT NEUEM WERTERAHMEN

Kulturintervention – Leadership Principles weltweit einführen und erlebbar machen. Einen neuen Werterahmen für das Unternehmen schaffen und Wertschätzung für Unterschiede (funktional, Länder, ...) einführen.

Auftraggeber Vorstand

DIGITALE TRANSFORMATION IT BEREICH

Aufbau Change Architektur und Steuerung der Transformation. Kulturintervention zum Werterahmen der Transformation und der neuen Identität konzipieren und durchführen. Future Mapping (Zukunftsbild) entwickeln und bis zur Arbeitsebene konkretisieren. Weiterbildung zu Change Partner (intern).

Auftraggeber Bereichsverantwortlicher IT Support

MEHRPHASIGE UNTERNEHMENSTRANSFORMATION

Unternehmenstransformation und Unternehmensentwicklung einführen und über mehrere Phasen umsetzen. Change-Steuerung mit der Geschäftsleitung, neue HR Prozesse, übergreifende und interaktive Kommunikationsplattform, Business Development, Bereichsentwicklung, Ausarbeitung und Einführung Strategiearbeit, Führungsprogramm für erste und zweite Führungsebene, Lernformate einführen.

Auftraggeber Geschäftsführung und HR Leitung

GENERATIONSWECHSEL EINER KOMMUNIKATIONSAGENTUR

Neue Führungsstruktur ausarbeiten, ein neues Organisationsdesign einführen, Change Management aufsetzen.

Auftraggeber Gesellschafter der Agentur
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Referenzen und Kundenmeinungen

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Die Selbstoptimierungsschleifen der VALUE CHANGE Methodik haben unseren Investor überzeugt.
Er konnte für das Unternehmen beim Verkauf einen guten Preis erzielen.

Geschäftsführer Automotive

Das VALUE CHANGE Frame gibt uns immer wieder Orientierung in der Transformations-Steuerung.

HR Leiter Chemie

Die innovative Vorgehensweise im VALUE CHANGE hat unsere Change Fähigkeit stark ansteigen lassen.
Mehr Change Know-How statt mehr Berater.

Leiter IT Versicherung

Die Interventionen zur digitalen Transformation haben mit Witz, Charme und Leichtigkeit mehr bewirkt,
als die ganzen Anstrengungen der letzten Jahre. Umsetzungsstärke und Engagement statt noch mehr Projekte.

HR Konzernleitung Maschinenbau

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